Consulenza Aziendale Societaria e Fiscale

Consulenza Aziendale

L’importanza del Controllo di Gestione per le PMI

Introduzione

Nel contesto economico – politico attuale le aziende di qualsivoglia dimensione, dalla grande società Consulenza aziendale controllo di gestione Faenza articolata sul territorio alla piccola e media impresa locale, necessitano di supporto per la ricerca di strategie per il proprio rilancio.

Strategie che passano da un’attenta razionalizzazione dei costi, dalla riorganizzazione interna dei processi produttivi, anche a seguito di passaggi generazionali e dalla implementazione di sistemi di sviluppo a medio lungo termine.

Il nostro obiettivo è quello di comprendere le reali necessità dell’azienda e le idee imprenditoriali, coerentemente alla realtà nella quale si trova ad operare e offrire quell’insieme di strumenti che consentono di migliorare la gestione aziendale, attraverso un sistema di controllo di gestione efficace. 

Le fasi per l’implementazione si articolano nei seguenti step:

  1. Formulazione degli obiettivi di medio termine – Pianificazione
  2. Identificazione delle azioni da attuare e delle risorse necessarie per il raggiungimento degli obiettivi – ProgrammazioneAnalisi dei costi Faenza
  3. Attuazione delle procedure per la realizzazione degli obiettivi prefissati – Esecuzione
  4. Controllo delle attività compiute per l’analisi degli eventuali scostamenti tra risultati ottenuti e preventivati – Controllo
  5. Attuazione degli interventi correttivi per il riallineamento dei risultati – Correzione

Inoltre assistiamo l’impresa nella scelta del programma gestionale e dell’hardware adeguato, sia come prima installazione, sia come sostituzione/aggiornamento di quello esistente, attraverso la partecipazione attiva durante le dimostrazioni, durante la formazione e in seguito durante l’utilizzo, allo scopo di rendere l’azienda maggiormente autonoma dal punto di vista amministrativo.

Strumenti necessari

I mezzi necessari per la realizzazione concreta del piano possono essere costituiti da software dedicati oppure da semplici file di Excel personalizzabiliAnalisi dei costi Faenza ed adattabili di volta in volta. All’interno dello Studio disponiamo sia di un software integrato per la riclassificazione del bilancio e la conseguente analisi dei dati, sia di modelli in Excel per l’analisi dei costi.

Approfondimento delle fasi

Concretamente, all’interno delle fasi sopra descritte, vengono effettuate le seguenti procedure:

  • Contabilità dei costi: determinazione e classificazione dei costi (fissi, variabili, diretti, indiretti, ecc…), costo orario aziendale, costi di prodotto e costi di commessa
  • Determinazione redditività aziendale o di singolo prodotto – commessa
  • Budget economico finanziari annuali e infrannuali (budget di produzione, budget di tesoreria, ecc…)
  • Analisi di bilancio: riclassificazione del bilancio per elaborazione di indici, analisi di bilancio per flussi, rendiconto finanziario e cash flow
  • Reporting aziendale: progettazione e creazione di un cruscotto aziendale, raccolta dati, elaborazione
  • Predisposizione di Business Plan per nuove attività

Benefici attesi

  • Supporto all’imprenditore e al management nelle decisioni strategiche e nella successiva attuazione, abbattendo il grado di soggettività ed i margini di errori e di rischio
  • Attenuazione dei rischi finanziari
  • Facilitare l’accesso al sistema creditizio
  • Determinazione dei fabbisogni finanziari di medio-lungo periodo e del cash-flow di breve periodo ed individuazione delle fonti di finanziamento più appropriate
  • Miglioramento della marginalità di prodotto o servizio
  • Razionalizzazione dei costi